近年台灣連續爆發食品安全問題，毒澱粉、黑心油、餿水油、地溝油等等，在調查責任歸屬、重要關鍵人等等的整體過程，常讓我們感到無奈或困惑。
曾經在擔任一家3C品牌的產品企劃，當時新任總經理採取的策略是
「成本最便宜，實惠售價，最高的利潤」來研發商品，期望以創新領先的商品打響品牌；一位資深採購就私下表達他擔憂沒有「品質」，而我擔憂的是在此策略之下，沒有討論「原則」。
由於成本考量下，以往熟悉的廠商，一一藉故不合作，只好找尋陌生廠商，這些廠商也試探性的合作，交了貨出現瑕疵，退貨重做，
在成本的壓力下，就持續的反覆試廠商、試商品，消耗了時間，才找到「堪用」的產品。
這過程中，
採購與開發為了品質不斷與廠商堅持，最後會因上級要求基於成本而放行（但不此決策簽核），如此不斷地延遲上市時間，而設定的品質也因時間下滑，連公司同仁原本自己都想買的商品，發展到朋友詢問會心虛的程度。而品牌也為了成本的堅持，喪失創新領先的優勢。
上市時間延遲時，競爭商品卻亮麗上市了，上級又為了上市時有競爭力做了決策：降低售價，利潤不變，成本請廠商讓步」..........
以上經歷也是激發我們成立「惠毅傑．雜貨舖」的原因之一，我們在選擇商品時，是先瞭解一個品牌的「原則」，第二是分析產銷的結構，最後才是產品的評估。
這樣的評核方式，我們稍能掌握幾個重點
- 品牌規劃商品的原則
- 是否關切使用者
- 產品是否值得放心
- 售價是否合理
額外的話題
所以呢，我們經常擔心親友們的行動電源，良心的
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